“堅決不接受他人的回扣、禮金、禮品。”5月13日，紅蜻蜓集團新零售中心運營部的柯潔凡在一份廉潔從業責任書上簽下名字，通過了入職“第一關”。

這是紅蜻蜓集團推進清廉文化進車間、進班組、進崗位的一幕。在永嘉縣紀委監委的幫助下，紅蜻蜓集團建立了公司監事會、紀檢委、審計部、監察室“四位一體”監管懲防體系。通過設立監管舉報電話、舉報箱，完善廠務公開、民主管理的各項制度，強化對權力運行的監督，打造了屬于企業自身的“紀檢部門”，確保每個員工對“清廉”兩字入腦入心。

“請高抬貴手！”一次招投標過后，紅蜻蜓集團審計部總監周海光收到一名客商發來的微信，后面還附帶了2000元微信轉賬。“這名客商是我們此次招投標的對象，涉嫌違反招投標制度。”周海光說，他不但沒有收取轉賬，還對客商進行了嚴厲的批評：“我們信奉的是誠信廉潔、守法經營。”

紅蜻蜓集團黨委書記瞿增甫告訴記者，通過完善內部監管，不僅可以控風險、降成本，明心目，更成為企業未來競爭中起決定性的隱性力量之一。紅蜻蜓自設立工程項目及材料供應等較大項目實行招投標制度以來，每年可節省費用2000多萬元。

眼下，圍繞新時代“兩個健康”先行區創建目標，溫州各地紀委監委紛紛指導上規模企業建立自己的“紀檢部門”，推動清廉思想、清廉制度、清廉規則、清廉紀律、清廉文化融入民營企業發展。瑞安通過指導華峰集團抓好內部防治腐敗工作，近幾年成功查處新材料公司原副總袁水華、氨綸外貿部原部長程波等人職務侵占案，涉案金額達2000多萬元；正泰集團把清廉企業建設上升到企業發展戰略，在各事業部、分供方和經銷商中聘請廉政監督員，增強廉政監督力量；康奈集團黨委紀委牽頭，每年都與供貨商、加工商和采購商簽訂《購（供）貨誠信協議書》，明確不得對康奈管理人員采取現金回扣等不良做法，否則將解除業務經營關系。通過上規模企業的示范效應，溫州正推動形成民營經濟清明、清朗、清新的良好生態。