俞新樂(lè)（左一）在走訪醫(yī)院。

省衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管處處長(zhǎng)俞新樂(lè)是一個(gè)大忙人。最近一段時(shí)間，他有空就會(huì)跑去各家醫(yī)院回訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一記錄，并及時(shí)和院方溝通協(xié)調(diào)。在他的推動(dòng)下，一項(xiàng)全新的服務(wù)在浙醫(yī)二院率先推出，涉及醫(yī)保、異地結(jié)算，原本需要跑9個(gè)部門蓋章的35個(gè)項(xiàng)目，最終簡(jiǎn)化成了只需蓋一個(gè)章。

幾經(jīng)周折，記者終于“逮”住了前一天晚上剛從北京出差返杭的俞新樂(lè)。

俞新樂(lè)有過(guò)近7年的臨床經(jīng)歷，深知看病就醫(yī)問(wèn)題是事關(guān)每個(gè)老百姓的“關(guān)鍵小事”，更是一塊難啃的“硬骨頭”。他曾經(jīng)率先提出將院感、麻醉、急診等12個(gè)質(zhì)量控制中心列為各縣必設(shè)質(zhì)控中心，并在全國(guó)率先探索醫(yī)療技術(shù)事中事后監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)控工作全覆蓋。

縣域醫(yī)共體建設(shè)中，俞新樂(lè)的處室承擔(dān)起改革推進(jìn)任務(wù)，在他們的努力下，全省縣域就診率一年之內(nèi)提升4個(gè)百分點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的住院和適宜手術(shù)業(yè)務(wù)也得到了快速提升，老百姓在家門口就能看好病。

“俞處長(zhǎng)對(duì)工作特別投入，特別認(rèn)真細(xì)致。”邵逸夫醫(yī)院副院長(zhǎng)潘宏銘告訴記者，俞新樂(lè)曾經(jīng)在一次改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)開始前，9次到醫(yī)院蹲點(diǎn)指導(dǎo)，從功能區(qū)塊布置到會(huì)場(chǎng)安排，反復(fù)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論研究。

很多人說(shuō)，俞新樂(lè)是一個(gè)不知疲倦的開拓者，不滿50歲的俞新樂(lè)笑著指了指自己花白的頭發(fā)對(duì)記者說(shuō)，從選擇醫(yī)療行業(yè)的那天起，他就做好了一心撲在工作上的準(zhǔn)備。

俞新樂(lè)在2011年離開臨床崗位，但每逢重大突發(fā)事件或緊急任務(wù)，還能看到他沖在一線的身影。2013年，菲律賓遭受“海燕”臺(tái)風(fēng)災(zāi)害，組織臨時(shí)決定由俞新樂(lè)同志擔(dān)任醫(yī)療隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。到菲律賓后，在斷電斷水、房屋普遍損毀、缺乏運(yùn)輸能力的艱苦條件下，俞新樂(lè)和隊(duì)員們齊心協(xié)力，圓滿完成任務(wù)，獲得了國(guó)家有關(guān)部門的高度評(píng)價(jià)，被浙江省政府授予集體一等功。

醫(yī)者仁心，先人后己。2013年冬至2014年春，浙江省人感染H7N9禽流感疫情高發(fā)，俞新樂(lè)多次進(jìn)入收治重癥患者的負(fù)壓隔離病房，與專家共同研究救治方案，調(diào)集全省所有的特殊救治設(shè)備集中使用，大大提高了救治成功率。

2018年，俞新樂(lè)和同事合作，將智慧醫(yī)療與“最多跑一次”結(jié)合，在全國(guó)率先探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，為患者提供統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)入口。2019年1月正式上線，截至8月30日，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)已完成73家醫(yī)院接入。俞新樂(lè)還把優(yōu)化服務(wù)、改進(jìn)管理、提高效率作為突破口，扎實(shí)推進(jìn)“看病少排隊(duì)”“付費(fèi)更便捷”等十項(xiàng)新舉措落地，這些做法曾入選2018年全國(guó)深化醫(yī)改十大新舉措，他所在處室也被評(píng)為全省“最多跑一次”改革先進(jìn)集體。

俞新樂(lè)帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，讓醫(yī)療改革領(lǐng)域的改革跑出了加速度。一組數(shù)據(jù)是實(shí)證——全省三甲醫(yī)院高峰時(shí)段掛號(hào)排隊(duì)平均時(shí)間從8分多鐘縮短至3分鐘左右。“相當(dāng)于增加了5個(gè)三甲醫(yī)院的就醫(yī)量。”俞新樂(lè)告訴記者。