好干部不會自然而然產生。年輕干部的成長需要自身努力，也需要組織的“滴灌培育”。

　　金秋時節，橘子正當時。老潘提了一袋自家種的橘子來到辦公室，眾人一看個個“皮糙肉厚”，剝開一嘗不酸不甜沒啥味道。老潘平時工作忙，沒在種植上花精力，橘子成長僅憑自己，雖然天生地養綠色無公害，但就是寡淡無味沒有吸引力。橘子如此，何況人呢？好干部不會自然而然產生。年輕干部的成長需要自身努力，但也需要組織的“滴灌培育”。

　　一是精耕細灌。栽種種子前要深深地挖土，細致地對待，使它們能深臥土壤，獲得充足養分。剛參加工作的年輕干部們就像一粒粒破土而出的種子，要給予他們充分的關注和關愛，為他們的成長“勞心勞力”。培養不能搞“大水漫灌”，而是要注重“精準滴灌”。綜合考量個體自身素質、專業特長、發展意愿等因素，因人而異設定個性化培養方案，讓年輕干部在適宜環境“茁壯成長”，在合適崗位“吃勁攢勁”，實現人生價值。同時，對年輕干部關心關愛也離不開風清氣正的用人環境。組織部門應堅持問題導向，改進考察方法，不斷完善用人選拔機制，堅持德才兼備、敢于擔當、群眾滿意、注重實績、公開公正、競爭擇優的原則，履行好作為“伯樂”的職責，做到一碗水端平、一把尺子量到底，把好干部標準落到實處。

　　二是墩苗培養。“墩苗”的精髓是“壓長勢”，以免幼苗根沒扎深而長勢太快，因此要及時剪枝培根，讓它們的根扎得更深更穩。年輕干部們就像這一排排的幼苗，組織部門要多給予他們基層磨礪的機會，讓他們在難事、急事、復雜的事中“動心忍性，增益其所不能”。黨的十九大報告指出，大力發現儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。扎根基層，不能走馬觀花，一到鄉鎮就利用各種名頭找各種關系借調、掛職，把基層這個“練兵場”變成了“鍍金地”。組織部門要教育引導年輕干部真正在基層實干中磨練意志，在推進重點工作中練就本領，進而讓年輕干部在未來走得更穩、更遠。

　　三是驅蟲防病。在年輕干部的成長中，組織部門要幫助他們一起驅迷亂心志之蟲，防心浮氣躁之病。大多數年輕干部都比較踏實，但也不缺心浮氣躁、熱衷自我設計“晉升路線”的人，沒提拔之前想方設法“跑官要官”，提拔后沒過兩三年就又想提拔或調整到條件好的單位去。因此，組織部門對于年輕干部身上存在的問題一定要及時指出、抓管結合，教育引導年輕干部樹立正確的價值觀，始終對黨忠誠老實，使其在成長過程中不走彎路、不越雷池。