2015年，浙江省委組織部切實強化中心意識、大局意識，堅持圍繞中心服務(wù)大局謀劃干部工作，出實招保障省委省政府“五水共治”、“三改一拆”、“四換三名”、創(chuàng)新驅(qū)動等轉(zhuǎn)型升級“組合拳”在市縣的落實。

　　把握導向完善干部實績考核體系。將“五水共治”、“三改一拆”、深化改革等重點工作納入市黨政班子實績考核評價指標體系，抓好評價結(jié)果的分析反饋。會同有關(guān)部門研究制定了《淳安等26縣經(jīng)濟社會發(fā)展綜合實績考核體系》。

　　營造重點工作比學趕超氛圍。認真做好省委每季度召開的縣委書記工作交流會準備工作，結(jié)合階段性重點工作確定交流主題，每季度會同有關(guān)部門對縣(市、區(qū))落實“五水共治”等重點工作情況進行分析，提出發(fā)言建議名單，將壓力傳導到市縣。

　　注重在重點工作一線考察識別干部。堅持把落實轉(zhuǎn)型升級“組合拳”情況作為干部選拔任用的重要依據(jù)，在干部考察中增加實地考察環(huán)節(jié)，積極發(fā)現(xiàn)、遴選與培養(yǎng)能打、善打、打得贏的干部，為省委、部委選拔“獅子型”干部當好參謀。

　　積極探索推動干部“能下”工作。對少數(shù)推動重點工作不力的市縣主要領(lǐng)導進行談話提醒。對個別工作能力一般、推進工作不力、擔當意識不強、精神狀態(tài)不佳以及存在廉政問題的干部及時進行了崗位調(diào)整。

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